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    2013文摘 第一期 總第十五期

    欄目:華都文摘 發(fā)布時(shí)間:2017-05-11

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       2013文摘   第一期   總第十五期  

    這種驚心動(dòng)地、震憾人們靈魂的重大事件,恐怕在中國(guó)的大地上永遠(yuǎn)消失了……??!
    轉(zhuǎn)發(fā):《美國(guó)禁書竟然這樣描寫毛澤東》
        這幾年,國(guó)內(nèi)一些對(duì)歷史毫無(wú)

    了解的年輕人動(dòng)輒喜歡拿毛主席說(shuō)事,可看看對(duì)仇視紅色中國(guó)的美國(guó)是怎么評(píng)價(jià)毛澤東的;作者:拉瑞斯約本海默(美國(guó)軍事作家、評(píng)論家) 是誰(shuí)能把一個(gè)貧瘠的國(guó)家,在短短幾年的時(shí)間里,迅速崛起于世界強(qiáng)國(guó)的行列?事實(shí)上我記得美國(guó)以前有一位總統(tǒng)他是喬治·華盛 頓。他以貧弱的美國(guó)北方軍,經(jīng)過(guò)多年苦戰(zhàn)打敗了先進(jìn)的南方殖民軍。使得美國(guó)獲得了統(tǒng)一與和平。但是,在東方一個(gè)大國(guó),他就是中國(guó)。他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者:毛澤東先生。領(lǐng)導(dǎo)了他的人民,在貧困、饑餓、壓力下卻取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越喬治·華盛頓的偉大成 就。

     中國(guó)1949年毛先生建立了他領(lǐng)導(dǎo)的紅色政權(quán),同時(shí)也揭開了中國(guó)人覺醒的時(shí)代。 1950年我們的可愛的總統(tǒng)大人,他覺得北韓十分不聽話,同時(shí)他更加厭惡中國(guó)新生的紅色大國(guó),為了滅絕赤色他決心先打掉北韓從而占領(lǐng)亞洲大陸一端,再謀求最終消滅赤色中國(guó)。 隨即他調(diào)兵遣將,以18國(guó)集團(tuán)為核心, 聯(lián)合國(guó)安理會(huì)為民意??傆?jì)出兵51萬(wàn)3000 人。坦克2400輛。戰(zhàn)機(jī)4000架。各型炮火 50000門。同時(shí)動(dòng)用了原美國(guó)海軍第1,2, 3,7四只艦隊(duì)群。以排山形式殺向北韓。 在他看來(lái),這樣的現(xiàn)代化的龐大的軍群,任何一個(gè)國(guó)家,哪怕是當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)也不敢與之交手。然而,他似乎忘記了,那位毛先生的偉大的軍事戰(zhàn)略膽量。毛在前蘇聯(lián)猶豫遲疑下,悍然單方面出兵抗擊美國(guó)聯(lián)軍。于是一場(chǎng)驚人的戰(zhàn)爭(zhēng)就此爆發(fā)了。100萬(wàn)中國(guó)士兵,在沒有遠(yuǎn)程炮火支援,沒有空中火力掩護(hù),沒有地面集群裝甲突擊的情況下,依靠著火器兵器時(shí)代最原始 的卡賓槍(沖鋒槍)、手雷。打敗了美國(guó)聯(lián)軍。這也是人類歷史上,首次由一個(gè)國(guó)家單獨(dú)擊敗了世界力量的先例。但是,中國(guó)人也是遭受了525000人的慘烈傷亡換取的。 但是對(duì)于一個(gè)幾年前還在被日本軍隊(duì)肆意侵略蹂躪的國(guó)家,在幾年后,突然間打敗了世界上當(dāng)時(shí)的最強(qiáng)軍事同盟“北大西洋公約組織”這樣的奇跡除了毛先生敢于創(chuàng)造,任何人都不可能做到。 美國(guó)就這樣丟下了113000名陣亡士兵,戴著84000名傷員,以及換回來(lái)的 45000名被俘人員邁著沉重的腳步,蹣跚的回到了自己的老家。

    前蘇聯(lián)的偉大人物赫魯曉夫先生,上臺(tái)來(lái),他覺得中共的毛太不懂得什么叫尊重蘇聯(lián),竟敢違背他的指令。因此,他發(fā)動(dòng)了一 場(chǎng)更加荒謬的戰(zhàn)役——中蘇珍寶島戰(zhàn)役.蘇軍以一個(gè)遠(yuǎn)東集團(tuán)軍的一個(gè)坦克旅,3個(gè)摩托化步兵團(tuán),總計(jì)約20000人在沒有事先警告情況下對(duì)中國(guó)采取了軍事行動(dòng)。坦克師 10個(gè)步兵師,3個(gè)防空炮師,3個(gè)機(jī)械化師的全套裝備。而中國(guó)當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的主戰(zhàn)坦克T59 型也就是前蘇聯(lián)的T54A。戰(zhàn)斗全重只有36 噸。如果與前蘇聯(lián)最新的T62型坦克對(duì)比,可以說(shuō)對(duì)方無(wú)需開火,使用自身就可以T59 撞翻。 他打了!毛先生在接到邊防軍告警電報(bào)后,他做出了最快決定:打!就把他打疼!結(jié)果蘇聯(lián)人丟下了約1個(gè)團(tuán)的裝備以及成批尸體氣惱的回家去了。赫魯曉夫接到失敗的電報(bào)后,召開了緊急軍事會(huì)議,先后撤職了隸屬于蘇聯(lián)遠(yuǎn)東集團(tuán)軍1位元帥(坦克裝甲諸兵種元帥),3名大將,四名中將,24名上將、少將。抓捕了遠(yuǎn)東紅旗134師(主力師)營(yíng)級(jí)以上全部軍事主管。

     在毛先生對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)歷史中,還有一場(chǎng)值得提起,那就是中印邊界之戰(zhàn):麥克馬紅線。 印度為了奪取那塊不毛之地,與中國(guó)軍隊(duì)公然交手。其實(shí)在印度背后有輸了韓戰(zhàn)無(wú)處撒 氣的華盛頓,有丟了珍寶島滿臉怒火的克里姆林宮。有祈求可以撈足好處的大英帝國(guó)等等。他們幾乎出現(xiàn)了從所未有的合作! 蘇聯(lián)低價(jià)貨款給印度尼赫魯,裝備了7個(gè)印度陸軍師。華盛頓給了尼赫魯大批戰(zhàn)后物資。英國(guó)把自己的那些老式火炮都給了出來(lái)。一時(shí)間印度成了當(dāng)時(shí)世界兩大集團(tuán)的寵兒。 但是,短短的30天時(shí)間,印度軍隊(duì)全軍潰敗。當(dāng)時(shí)在第2師作戰(zhàn)術(shù)指揮教導(dǎo)的洛克弗菲希爾準(zhǔn)將說(shuō):你見過(guò)非洲的斑馬群奔跑嗎?但是他不如印度軍隊(duì)潰逃更加壯觀。 8940名印度軍人葬身山谷,1370名士兵被俘一名準(zhǔn)將被擊斃,亞洲第一美國(guó)旅:“錫克”旅完了。英國(guó)全資資助“廓爾柯”營(yíng)完了。

    而毛先生在他的官邸中南海戰(zhàn)前就曾說(shuō):不管你說(shuō)印蘇聯(lián)軍,還是美印聯(lián)軍,即便是再來(lái)一次八國(guó)聯(lián)軍我們中國(guó)也要與你們打!打出一個(gè)真理來(lái)。 毛先生的英明是前所未有的。中國(guó)拿回來(lái)了土地。消滅了印度聯(lián)軍,打敗了美國(guó)與蘇聯(lián)的再一次的恐嚇,這就是毛先生。 毛先生一貫堅(jiān)持自力更生,但是也是由于他的如此英明,中國(guó)建立了自己的核武器工業(yè)。制造遠(yuǎn)程洲際導(dǎo)彈。打造了核潛艇戰(zhàn)略部隊(duì)。制造了以TU16當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的中型轟炸機(jī)為主的中程核武器空中投射能力。但是在那個(gè)時(shí)代,中國(guó)沒有現(xiàn)在改革成就,國(guó)家資金薄如薄紙,但是他依舊搞了這些,在今天華盛頓嚴(yán)重難以承受的軍事工業(yè),他叫一個(gè)貧弱無(wú)力的中國(guó)從此站起來(lái)。不怕蘇聯(lián),更加不懼怕我們。在他那個(gè)時(shí)代,只有那個(gè)時(shí)代,我們空軍在靠近北越領(lǐng)空時(shí)候,戰(zhàn)斗機(jī)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警,因?yàn)槟抢镉兄袊?guó)派駐的34支火炮與導(dǎo)彈防空營(yíng)。 我們國(guó)家:美國(guó)!請(qǐng)你永遠(yuǎn)記住這位偉 人:毛澤東! 這是一個(gè)美國(guó)人對(duì)毛澤東的評(píng)價(jià),可是,今天的中國(guó)人,是不是還都記得我們這 位罕見的民族偉人呢? ——不,是真的巨人!

     


      華都點(diǎn)評(píng): 偉人必須具備淵博的學(xué)識(shí)、聰明的智慧、堅(jiān)強(qiáng)的意志、博大的胸懷!

     

     

    人生有一位這樣的導(dǎo)師,足矣!!

     

    13歲的那年,父親有一天突然遞給他一件舊衣服。“這件衣服能值多少錢?” “大概一美元?!彼卮稹?“你能將它賣到兩美元嗎?”父親用探詢的目光看著他。 “傻子才會(huì)買!” 他賭著氣說(shuō)。父親的目光真誠(chéng)中透著渴求:“你為什么不試一試呢?你知道的,家里日子并不好過(guò),要是你賣掉了,也算幫了我和你的媽媽?!彼@才點(diǎn)了點(diǎn)頭:“我可以試一試,但是不一定能賣掉。”


        他很小心地把衣服洗凈,沒有熨斗,他就用刷子把衣服刷平,鋪在一塊平板上陰干。第二天,他帶著這件衣服來(lái)到一個(gè)人流密集的地鐵站,經(jīng)過(guò)六個(gè)多小時(shí)的叫賣,他終于賣出了這件衣服。他緊緊攥著兩美元,一路奔回了家。以后,每天他都熱衷于從垃圾堆里淘出舊衣服,打理好后,去鬧市里賣。


        如此過(guò)了十多天,父親突然又遞給他一件舊衣服:“你想想,這件衣服怎樣才能賣到20美元?” “怎么可能?這么一件舊衣服怎么能賣到20美元,它至多值兩美元?!?nbsp; “你為什么不試一試呢?”父親啟發(fā)他,“好好想想,總會(huì)有辦法的?!?/span>


        終于,他想到了一個(gè)好辦法。他請(qǐng)自己學(xué)畫畫的表哥在衣服上畫了一只可愛的唐老鴨與一只頑皮的米老鼠。他選擇在一個(gè)貴族子弟學(xué)校的門口叫賣。不一會(huì)兒,一個(gè)管家為他的小少爺買下了這件衣服,那個(gè)十來(lái)歲的孩子十分喜愛衣服上的圖案,一高興,又給了他5美元的小費(fèi)。25美元,這無(wú)疑是一筆巨款!相當(dāng)于他父親一個(gè)月的工資。回到家后,父親又遞給他一件舊衣服:“你能把它賣到200美元嗎?”父親目光深邃。這一回,他沒有猶疑,他沉靜地接過(guò)了衣服,開始了思索。


        兩個(gè)月后,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。當(dāng)紅電視《霹靂嬌娃》的女主角拉佛西來(lái)到紐約做宣傳。記者招待會(huì)結(jié)束后,他猛地推開身邊的保安,撲到了拉佛西身邊,舉著舊衣服請(qǐng)她簽名。拉佛西先是一愣,但是馬上就笑了,沒有人會(huì)拒絕一個(gè)純真的孩子。拉佛西流暢地簽完名。他笑著說(shuō):“拉佛西女士,我能把這件衣服賣掉嗎?” “當(dāng)然,這是你的衣服,怎么處理完全是你的自由!” 他“哈”的一聲歡呼起來(lái):“拉佛西小姐親筆簽名的運(yùn)動(dòng)衫,售價(jià)200美元!”經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),一名石油商人以1200美元的高價(jià)買了這件運(yùn)動(dòng)衫。


        回到家里,他和父親,還有一家人陷入了狂歡。父親感動(dòng)得淚水橫流,不斷地親吻著他的額頭:“我原本打算,你要是賣不掉,我就叫人買下這件衣服。沒想到你真的做到了!你真棒我的孩子,你真的很棒……”


        一輪明月升上山頭,透過(guò)窗戶柔柔地灑了一地月光。這個(gè)晚上,父親與他抵足而眠。父親問:“孩子,從賣這三件衣服中,你有明白什么嗎?”  “我明白了。您是在啟發(fā)我,” 他感動(dòng)地說(shuō),“只要開動(dòng)腦筋,辦法總是會(huì)有的?!?父親點(diǎn)了點(diǎn)頭,又搖了搖頭:“你說(shuō)得不錯(cuò),但這不是我的初衷?!?nbsp; “我只是想告訴你,一件只值一美元的舊衣服,都有辦法高貴起來(lái)。何況我們這些活著的人呢?我們有什么理由對(duì)生活喪失信心呢?我們只不過(guò)黑一點(diǎn)、窮一點(diǎn),可這又有什么關(guān)系?”  “是的,連一件舊衣服都有辦法高貴,我還有什么理由妄自菲薄呢!”


        20年后,他的名字傳遍了世界的每一個(gè)角落。他的名字叫——邁克爾·喬丹。人生感悟:生活并無(wú)完美,與其讓生活帶來(lái)更多的沮喪與抱怨,不如堅(jiān)持著一份信念,相信通過(guò)努力可以讓生活變得更好。

     

     華都點(diǎn)評(píng):天生有才,不一定成才。只有不斷磨練,才能成才!

                                                                             

                                                   

     

    【任正非:給新員工的一封信】  非常經(jīng)典!強(qiáng)烈推薦!

     

        您有幸加入華為公司,我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,與您一起渡過(guò)在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

    華為公司是一個(gè)以高新技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。她有著自己的歷史使命,她不但需要有高層次、高素質(zhì)的科技人才和管理人才,同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系,這就是說(shuō)要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化,這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作,走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),你的聰明才智方能很好發(fā)揮,并有所成就。沒有責(zé)任心,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著高待遇。對(duì)新來(lái)的員工,因?yàn)闆]有考評(píng)記錄,起點(diǎn)較低,晉升也許沒有您期望的那么快,為此深感歉意。
        公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng),運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng),積極、有效地既求助于他人,同時(shí)又無(wú)私地給予他人支援,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色,很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己,怕工分不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)名堂來(lái),是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。就算您搞出來(lái),也需要較長(zhǎng)時(shí)間,也許到那時(shí),你的工作成果已沒有什么意義了。實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了您的不足,只有暴露出來(lái),您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句名言:沒有記錄的公司,遲早是要垮掉的!多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途,個(gè)人不也是如此嗎?
        我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神,并在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn):決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
        我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧,本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),就是英雄行為,就是雷鋒精神。
        實(shí)踐改造了,也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從基層做起,已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后,博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失,一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來(lái)的貢獻(xiàn)度。在華為,您給公司添上一塊磚,公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),不屈不撓地前進(jìn),您也許會(huì)碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難,何以成才!
        公司要求每一個(gè)員工,要熱愛自己的祖國(guó)。熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望,才能進(jìn)行艱苦的搏擊,而無(wú)怨無(wú)悔。我們總有一天,會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上,占據(jù)一席之地。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。要模范遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德,要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度,不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律已,幫助別人。
        您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前,機(jī)公總是均等的,只要您不懈地努力,您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈,燒不死的鳥就是鳳凰,這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里。要深信,在華為,是太陽(yáng)總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開,我們歡迎您回來(lái)。您更要增加心理的承受能力,連續(xù)工齡沒有了,與同期的伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會(huì)加步趕上,但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。
        世上有許多欲速則不達(dá)的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神?,F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
        公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則,每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作,十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),盡管您也有能力,甚至更強(qiáng),否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,您是一個(gè)有文化者,草率的提議,對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者,不要下車伊始,動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析,找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,不要嘩眾取寵。公司建立了各級(jí)管理委員會(huì),在高層開放民主。在委員會(huì)的授權(quán)下,各級(jí)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是實(shí)行權(quán)威制,一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行,有不同意見可以反映,但必須服從它的決定,以及快速反應(yīng)。
        公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制,有利于防止一長(zhǎng)制的片面性,在重大問題上,發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來(lái)沒有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展,權(quán)威管理的作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),這種大民主、大集中的管理,還需長(zhǎng)期探索,希望您成為其中一員。
        為幫助員工不斷超越自我,公司建立了各種培訓(xùn)中心,培訓(xùn)很重要,它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段,是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)大平臺(tái),努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法,培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。
        物質(zhì)資源終會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),不能沒有文化,只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō),要溶入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程,每一位員工都要積極主動(dòng)地、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值,從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀,使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化,又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人;只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化,才能使華為文化生生不息。
        華為文化的特征就是服務(wù)文化,誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的,總的是為用戶服務(wù),但具體來(lái)講,下一道工序就是用戶,就是您的上帝。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶。任何時(shí)間、任何地點(diǎn),華為都意味著高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。
        業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,但還是要有計(jì)劃地讀些書,不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),為了您成為一個(gè)高尚的人,望您自律。
    要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國(guó)家與民族的前途、命運(yùn),我們不要卷入任何政治漩渦,不贊成您去指點(diǎn)江山,我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的方式去關(guān)心、去愛自己的國(guó)家。目前,在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮,這就為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境,我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì),機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)? 21世紀(jì)究竟屬于誰(shuí),這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量,國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),唯一的辦法便是擁有自己的技術(shù)。當(dāng)華為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力沖出亞洲,走向世界的時(shí)候,它代表著一個(gè)國(guó)家向全世界展示:中國(guó)不但過(guò)去曾是文化科技大國(guó),今天、明天、后天……,還會(huì)再創(chuàng)輝煌。
        公司在飛速發(fā)展,迫切需要專才和干部,希望您加速磨煉,茁壯成長(zhǎng),我們將一起去擔(dān)起明天的太陽(yáng)。


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